今天这个话题，谈谈孵化领域的一个尴尬现象。在上海，做孵化器的有许多都是企业主(乐成企业家)，出钱、出人、着力，一手一脚把孵化器搞起来，服务创业者。

首先，他们的精神及情怀令人佩服，笔者也希望能有更多乐成者到场孵化服务，资助更多创业者。不外，尴尬往往就泛起在结果者与服务者的身份变换之中。举例说明吧。

笔者认识的一个企业家，做工业地产赚了不少钱，履历过理财、投资等后，他看好一级市场的股权投资，由于资金有限(十亿人民币)，又认为基金的限制太多，于是决议搞孵化器，自己投资、自己孵化项目。固然，他并没有把十亿人民币都用来做一级领投(用了一半资金投到机构做LP)。

找园地、组团队、装修、开业、拿扶持政策，一切都还算顺利。很快有创业人通过种种渠道，找到这个孵化器，想融资、入住、接受孵化。在层层筛选后，第一批五个项目顺利入驻，三个月后第二批八个项目入驻。

在孵化项目的历程中，不停的发生摩擦，主要是这个企业家跟入孵项目团队的矛盾。这个企业家总是以为项目团队种种差池，做事方式差池、商业思路不清、不听建议、不配合接待等等。

有几个由于生长的需要资金不足，向孵化器借了款，泛起逾期。这样的事让这个企业家越发不能接受，让他以为当初看走眼了。

逐步的，这个企业家开始转变思路，找更多各方面的人、项目接触，试图筛选出更多更好的项目，有点要放弃早先孵化的项目。实际上，早期进驻接受孵化的项目当中，有几个项目生长的不错，包罗原来乞贷逾期的前两个项目，也逐步的缓过气来，而且获得了外部投资，市场拓展也很快，营收可观。

很惋惜的，这个企业家没能把乐成者的身份转酿成服务者，依旧对项目的许多事情不认同，使得已经接受孵化(多数直接投了钱)的项目与之渐行渐远。这样的例子不是少数，凭据笔者有接触的孵化器当中，真正有服务者姿态的孵化器，真不多，提供的孵化服务也很有限，无非是房租优惠、政策对接、基础服务、投融资对接等可，对于项目所需要的好比技术开发协助、市场拓展服务、生长历程的产物/服务优化指导、行业交流等，要么无能为力，要么没想到或不想做(没收益)。有一些孵化器运营团队卖力人，甚至以乐成者的姿态，对项目指手画脚，给项目生长造成滋扰。孵化器，首先应该具有服务性质，其次对接平台，再其次是空间观点。

孵化器的服务性质，最重要的是运营团队需要具有服务的姿态，懂提前站在入孵项目差别阶段的详细需求，提供服务，需要跟项目团队成为一家人，即便有矛盾也是内部矛盾，协商甚至是退让的解决，究竟如果项目的股权获得数十上百倍的增值，即便做了退让收益也是可以大大的笼罩住。看在钱的份上，可以容忍的。

话说回来，如果孵化器没有持股项目，那就两说了，不是一家人嘛。孵化器运营方，今天你改变姿态了吗？。

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