又到一年年关，许多一线人员告诉农资头条，今年基本在忙与压力当中渡过。纵观市场，除了原药和矿资源优势的厂家，大多数要么业绩利润双双下滑，要么业绩保住利润下滑，要么业绩上涨实际销售吨位数下滑（终端涨价）。在依旧不确定的2019年，农资人应该用怎样的心态去面临？企业年底的集训，怎样培训才气更有效更高效？农资头条主编周大帅老师做详细解答：一、距离发生美针对员工的培训，尤其是重点项目培训，建议不要放在同一个所在，好比公司集会室、常年互助公司四周旅店，除非课题讲师很是有吸引力，否则往往有疲态感。

同时，讲师除非是系统性模块化培训，否则要经常换（或同一老师针对差别批次员工）。二、能关闭不开放在社会化培训当中，为何一直喜欢关闭式培训？限制自由不让与外界取得联系的培训。

原因很简朴，只有关闭才气完全放下与融入，当心中有所牵挂的时候，效果至少打30%以上的折扣。近几年笔者经由视察，发现这一现象有所进步，如拉到离市区较远的地方不能回家、开会没收手机等等。三、培训要分级如果企业是一家很是注重培训的公司，那么许多课程老员工都听过，这时候该怎么办？企业此时应该计划分级（进阶）培训，培训是给员工最好的福利，授之以鱼不如授人以渔。分级培训最大的利益，尤其对老员工能体现尊贵感，同时不停拓展社交人脉与泛行业知识面，往综合性人才引导。

四、培训要会选讲师所有的培训，最终效果归纳起来就两个字，效果。翻译成另外一个词，就是落地。不能太高峻上，也不能全理论讲正确的空话，那培训就失去了意义。行业内讲师挑选，最好有过销售治理履历身世，口碑较好。

另有些企业喜欢挑选行业外讲师，外行业讲师就看一个工具：小我私家先容。有企业销售履历优先，名头越少效果越好，挂一堆虚头的基本没有干货。五、模块化讲透才是硬原理业务内训，一定要有模块计划。

对于农化销售人员来说：相同技巧、会销演讲技巧、目的治理剖析、产物筹谋、团队治理……，都是很是重要的模块，那么，是不是一次就要讲完了？显然不是！凭据团队发展情况，一次选取2--3个模块，每个老师至少解说2个小时以上。六、内部讲师孵化说到系统性培训，内部讲师孵化必不行少。如何孵化？从销售精英开始挑选，PPT制作、课程纲领制作、实操演练，团队通过评分、意见修订等方式来敦促讲师发展。

在讲师正式出关后，企业接纳聘用的方式，邀请内部讲师主讲，同时给予一定待遇。此处提醒：许多企业内部孵化的时候，感受员工就应该免费，这是极大错误，给一些小小的奖励，让他筹备的历程中更用心。七、公司老板最后讲言多必失。

如果你想在一家企业树立绝对的权威，一定要学会少讲话，讲经典。话多的人往往很难树立权威，原因很简朴，你一开口员工就知道你想说啥，你讲的再好也没人能听进去。

所以老板最后讲，要总结讲经典。2019中国农化冠军销售力培训峰会（1月3--5号）培训要点：目的剖析治理、集会营销、新媒体应用、团队治理、销售技实战课题一：业务员目的治理与销量倍增主讲人：高军，2小时（先后拥有美国孟山都、先正达、诺普信高级治理销售履历，一连创业者，乐成打造“御黄散”等农资大品）课题二：新时代冠军销售情景训练主讲人：闫治民，2小时。狼道营销首创人，原金星啤酒、意大利科思敏等企业销售副总，服务快消、家电、畜牧资等多个行业。

课题三：终端农民会动销系统打造主讲人：周亚，2小时（8年杜邦生涯，实现多个区域销量第一。2016年自主创业，总结出农民会、终端动销方法体系，并实现区域销量快速突破）课题四：终端集会、农民观摩会实战要点主讲人：孟一乐，3小时（乐行咨询董事长、《大效果》会销首创人。全年培训100多场，助力农化企业升级营销）课题五：八大机制激活团队战斗力主讲人：李涛，3小时。

地头战商学院院长。有红桃K、农资等多个领域销售治理履历。课题六：新媒体工具销售应用与实战主讲人：周邱林，2小时（农资头条主编，专注于销售力与新媒体营销，拥有快消、国际商业、培训、传媒多个行业销售履历）特别惊喜：我们还将邀请3位在职农化企业销售冠军前来分享。

集会主办：农资头条 中国.郑州团结主办：乐行教育集会时间：2019年元月3（报到），4号全天，5号半天集会报名：1088元/人（集会不含食宿），团队另享折扣价。12月15号前报名，享有最低价900元/人。支持单元：春沣教育、《特肥视察》电子刊、化肥农药助手、农资导报、南方农村报、中国农资、191农资人、地头战商学院、火牛传媒、农资经销商、一条农资、天天农资等特别福利：1、农化企业销售冠军（仅限省区司理，企业需盖章证明，每家1个名额），限报名前20人。

2、10人以上团队赠送：1）主持人报幕；2）屏幕支持单元展示；3）向导嘉宾席1位。

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