都说创业是一场九死一生的战斗，乐成率只有10%左右。教育培训机构的创业似乎也逃不外这个纪律，可是创业四要素是缺一不行的。YC（Y Combinator，美国最乐成的创业孵化机构）的掌门人Sam 认为：要塑造一个伟大公司要在以下四方面做文章：Idea（创业点子）、Product（产物）、Team（团队）和 Execution（执行）。

也就是说，一个良好点子，被一个良好团队，很完美执行，就会酿成一个伟大产物，并塑造成一个伟大公司。第一点，Idea（点子）想要创业，首先就要要有一个好的“点子”，明确自己的创业行业。

就说教育培训行业，凭据年事段又可以细分为胎教、早教、幼教、中小学校外领导、成人职业教育……在差别的时期差别的教育项目生长前景和市场需求也是差别的，每个阶段都有火爆的项目。就线下的市场情况来看，早幼教和成人教育热度不减，特别是早幼教中以素质教育为焦点的脑潜能开发类型的教育项目另有成人教育中的学习教育，都是备受追捧的。第二点，Product（产物）确定了大的行业偏向，接下里就是要确定产物，也就是详细的项目。教育培训行业中的项目类型差别对应的投资也有很大的差距，例如早教机构和幼儿园等项目在资金的投入上预算较大，一般至少在100万以上；脑潜能开发课的幼教项目相对较少，十几到几十万不等；成人学历教育凭据培训的项目差别，所需要的投资预算会有很大差异，例如会计、人力资源、状师等，投资较少，可是一些需要操作的技师类的培训班投资相对较高。

第三点：Team（团队）团队对于创业公司的生长至关重要。如果要找合资人，一个很重要的点，就是要相识你的合资人。所以寻找合资人的最好方式是找老同学，或老同事。找到同样想创业的优秀的人才。

只管不要多招人，或者说只管用最少人完成最多事。37signal 首创人曾说过，他们就十几小我私家完成了所有生意，因为他们做的工具是可复制的。

固然，并不是每个公司都适合一直走少人门路，但至少在早期，目的应该是只管少招人。第四点：Execution（执行）小，是创业公司的缺点，可是同时也是创业公司的优势。

不管是教育培训机构还是其他什么公司，小就意味着环节简朴，执行速度快，更有利于抓住时机。所以初创型的培训机构切忌不要学大公司大企业制定繁琐又庞大的事情法式，这样做无疑是把自己的优势给抹杀掉了。在思量团队和执行力之前，另有很是重要的一点是需要思量的，那就是选择加盟还是自创品牌的方式，固然，两者各有利弊，小编在前面的文章中也详细的分析过，每个创业者都可以凭据自己的情况举行选择，没有绝对的对与错。

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